1月12日下午，信阳鼎信产业投资集团有限公司组织召开项目建设和产业园区运营专题分析会。会议全面梳理当前各项工作推进情况，针对重点任务展开深入研讨，并作出系统部署。集团党委书记、董事长宋斌主持会议，集团领导班子成员、各部门负责人及各子公司高管参加。
会上，各相关部室及子公司负责人依次汇报了项目（园区）建设运营的最新进展，同时直面工作中存在的问题与挑战。分管领导结合各自分管领域，逐一对汇报内容进行精准点评，针对突出问题提出靶向性解决措施，明确了责任落实单位、协同配合部门及具体完成时限，并着重强调，要进一步强化协同联动意识，凝聚上下一心的工作合力，高效推进各项工作落地。
围绕2026年重点工作部署，会议提出三点明确要求： 一是着力提升项目运营效益，深度推进“降成本、降费用、增收益、增效能”的“双降双增”工作目标，以精益化管理激活发展动能； 二是健全运营考核机制，始终聚焦核心主业、层层压实工作责任，秉持“产业优先、效益为本”的发展导向，持续提升专业运营能力与精细化管理水平； 三是强化作风建设，牢固树立“守土有责、效益优先”的责任意识，深入开展三个“百日攻坚”行动，为集团实现提质增效、迈向高质量发展筑牢坚实保障。(来源：信阳鼎信产业投资集团有限公司)